机缘巧合，“林海禽业”和正大集团合作做了家禽代加工，但是赚到的也不过是屠宰的手工费而已。
2016年，本来成都只有高家一家做的市场，横空杀出来了一个陕西来的竞争者。为了赢得各自的市场，双方互相杀价，“林海禽业”11天亏损了11万多元。
为了提高盈利，2017年，“林海禽业”开始自己养殖白羽肉鸡。并成立了“万宏养殖专业合作社”。
但是高洪均的父亲认为：仅养殖白羽肉鸡具有局限性。便扩建了黄羽肉鸡养殖场。然而，单个合作社发展规模小、经营实力弱、市场竞争力有限。
如果能把现有的合作社联合起来，就能让社员获得更多的经济实惠，有效避免恶性竞争，还能实现资金互助。
于是，高洪均联合周边的合作社一起创建了“射洪市恩创养殖专业合作联合社”。
就在此时，2020年初高洪均和父亲分家了，高洪均接手的是当时正在亏损的养殖黄羽肉鸡的“恩创养殖专业合作联合社”。
受今年疫情和原来陈旧经营模式的影响，高洪均粗略估算，联合社今年上半年有两三百万的亏损。
高洪均接手后便开始重视总是亏损的联合社的经营情况。他发现联合社管理成本过高，养殖技术也并不成熟。
高洪均接手联合社时，管理鸡场的是父亲熟悉的一位兽药经营商，购买鸡苗的地方也是父亲选择的当地的经销商。
由于苗场育苗技术不成熟，原来购买的鸡苗死亡率高、吃料多、生长慢。最多的时候，5万只鸡用了12万元的药。
于是，高洪均决定重新组建管理团队，并且更换购买鸡苗的厂家。刚开始父亲并不同意，但是由于原来联合社经营效果不好，高洪均也执意要做些改变，父亲只好妥协。
疫情期间黄羽肉鸡最低价2.8元/斤，去掉成本，一斤亏1元多，一万只鸡才赔10万元。要比原来亏的少得多。
有一个场地有12个棚，一共能养4万只鸡，需要6个人管理。老板每年要9万元的租金。
高洪均跟父亲说，这个养殖场必须要关掉，现在他的4个棚一年就能养4万只鸡，管理费用只需要10万元。算上人员成本，这个养殖场根本无法盈利。
但由于场地位置得天独厚，父亲是坚决不同意的。高洪均就直接去找老板谈，强制性关掉了这个养殖场。
了解到正大集团首创的“政府+企业+银行+农民合作组织”四位一体模式后，联合社选择与绵阳正大饲料公司进行全方位合作。
此外，正大集团还无偿提供新技术，常年派专家驻射洪，以绵阳正大总经理潘颖，泰国专家沙田先生为带头人，成立了一个技术服务团队，对联合社进行长期的技术服务工作。联合社的养殖效益得到了显著提高。
一项项修正、改进。到了7月，高洪均的“恩创”才正式得到了大换血。原来8元/斤的成本，现在降到了5元/斤。
周围的人都不敢相信，这个毛头小子竟然能把父亲都没做好的联合社经营的井井有条。
目前恩创联合社以成都林海禽业有限公司和成都三联家禽市场为依托，已经形成了白羽肉鸡、黄脚鸡和散养土鸡的养殖、加工、销售为一体的产业链。
作为的高洪均，时刻都不忘造福一方百姓。联合社通过向基地周边精准贫困户无偿提供鸡苗、提供技术、包成鸡回收等措施，实现了贫困户年增收5000余元。
目前，高洪均参与组织建立了家禽产业协会，他立志要把射洪县的家禽产业做的更加规范化、规模化。
幸福是奋斗出来的，高洪均报名参加了《三农创客英雄汇》栏目，你看好这个乘风破浪的80后吗？欢迎在评论区留言！
