为何别人出栏成本5元你却说是骗子？！

  “猪价向北，猪瘟向南”，自8月猪瘟疫情发生以来，猪价南北分化严重，东北更是一蹶不振，徘徊在5元以下。“南北分化”根本原因还是各省养殖及屠宰分布不匀，因猪瘟疫情，主产区东三省、河南等养殖量较大地区，屠宰企业难以完全消化省内生猪，造成猪源过剩。10.18日国务院办公厅关于进一步做好非洲猪瘟防控工作通知文件中明白准确地提出：切实加强调运监管，鼓励畜禽产品冷链运输、冷鲜上市，运输生猪等活畜禽的车辆不再享受享受农产品“绿色通道”政策。由于近期国内疫情向南方继续扩散，后期南方新发疫情片区猪价分化可能会愈发明显；而北方市场需求疲软，供应相对宽松，短期内会维持低位运行状态趋势。好了，接下来我们进入今天的主题，为何当看见其他人出栏成本5元，你却说是骗子？！

  出栏成本5元？也许给你的第一感觉就是不可能，我养10多年猪了，一头猪要多少钱的成本心里比谁都清楚。其实你也没错，用以往的认知和经验去判断这件事，你觉得不太可能，但作为养猪合作社成员出栏成本做到5元可以吗？我想你也有了答案。当然不同时期原料价格不一样，出栏成本也会有一定变化，我再举个例子，比如温氏集团，2014年猪价低迷，大多数企业和养猪户赔钱，温氏2014年出栏肥猪1400万头左右，平均每头猪利润86元（公布数据）。为什么温氏能够赚钱呢，为什么温氏的养殖量和出栏量慢慢的变大，因为养猪户愿意与他合作，愿意加入这个大型养猪合作社（公司+农户）。

  买的好：我们打家都知道，生猪生产投入品的采购服务主要是由饲料、仔猪或种猪、兽药的采购三大部分组成，这三部分的采购成本在很大程度上决定了生猪的养殖成本，尤其是饲料的采购成本，占生猪养殖总成本的75%～85%。所以，养猪能不能赚钱在很大程度上取决于你的采购成本，当然产品质量是前提。最初大家成立合作社的目的很单纯就为了通过大批量采购，和供应商谈低采购价格，以此来降低采购成本。相信很多加入合作社的朋友都深有体会，他们是怎么熬过去14年的寒冬，又是如何通过16，17大赚一笔买车又买房的，这所有的一切都是因为他们有足够低的采购成本，拥有足够低的成本优势，才能在行情好时能够多赚钱，在行情差时才能熬得住！

  养的好：当然合作社如果能为养猪户提供质优价廉的产品以为，如果还能为社员提供技术服务和解决环保问题那就更好了。前段时间我们在河南走访的时候，就发现很多地方都有养殖小区，他们借助国家政策统一修建粪污处理厂，国家有大量的补贴（建30立方沼气池政府补贴9000元）。现在有专门的机构在做这个事。集中处理比每家每户做有优势，沼液、沼渣都可以持续利用，比如当做有机肥（或农家肥）使用，同时还有收益。

  卖的好：说到卖的好，无非就是集中销售，提高销售价格，甚至打造品牌，提供益价。当然如果行情好的话就更美了，最近一段时间因为非洲猪瘟，浙江的猪价已破10元，浙江的一客户跟我说，他上午卖猪，下午就去提了一辆车。（哈哈，题外话，我们继续）

  肯定有朋友一定会问，我们这里没有合作社，也不知道如何成立合作社，成立了也不知道如何管理和运营，那该怎么去办？正如你所说，成立一个合作社的确不容易，据我所知很多合作社都风风火火的成立起来了，但最终都不了了之，因为动机不存，要么为了套取国家支持，建个空壳子，要么换汤不换药，名字叫合作社，仍然按照传统经销商的老办法经营。你们可以想一下我们成立合作社的初衷，我在上面也提供过，就为了能采购质优价廉的产品啊！

  既然咱们不可以为社员提供更多的服务，提供了也做不好，与其这样不如回归初衷，简简单单，就为我们社员提供一个服务——联合采购，通过大批量采购，来降低采购成本。其实在和我们合作的客户有很多这样的例子，例如河南的杨先生，他是猪易商城的老用户了，养了50头母猪，14年就开始在商城买饲料，最初都是自己猪场在用，后来介绍给了邻居，和自己的好朋友，直到17年下半年他去县城提货的时候发现其他镇上也有人在用，后来才了解这一个客户也是经他邻居才知道的。杨先生联系我们工作人员说一次订购10吨，8吨的能不能优惠一点，当然可以了，我们工作人员当场就答应，省下的物流费都返还给你，还有大客户奖励。据杨先生介绍:“我也就赚他们个配送费用，其他奖励我也都跟他们分了，现在我们村都在用商城的饲料，统一都是由我帮忙代购送货的”！其实这只是一个普普通通的案例，像杨先生这样的用户有很多，他们虽没有合作社之名，却在扮演者合作社最重要的角色。

  猪易梦想合伙人正在火热招募中，目前仅开放河南地区，别的地方也回陆续开启招募，只要你有一颗服务养猪人的心，不管你是经销商还是养猪人（只要你能像上述文章河南杨先生一样联合周边养猪朋友一起订购）都可加入猪易梦想合伙人！

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