近年来，事务导向的人力资源办理理念已被广泛承受，事务同伴这一个人物被更多的企业树立或命名；但没了去行政化和事务性作业的剥离，事务同伴就像只体型超重的大鸟，有翅难飞；想树立事务同伴的榜首要务是树立和落地同享中心。由于直接对事务成果担任一起把握大数据，在发挥事务同伴的功用方面，同享中心能够有更大发挥。
广受企业好评的伯乐会公开课《同享中心高效树立与落地》，正以全新的视点和办法，协助HR清晰 SSC 未来运营形式规划思路和办法，把握树立和运营优化办法东西。
由具有国际五百强企业人力资源同享中心的规划、树立及运营办理经验的段教师倾力打造；
协助学员拿捏 SSC 与转型的深度相关，把握“服务办理结构”的树立和优化，提高同伴功用和价值。
段凤鸣先生有超越18 年的人力资源办理经验，先后上任于美国约克空调、法国电力及德国博世等国际500强公司，为多家国际 500 强外资企业及内资公司能够供给人力资源三支柱树立，领导了博世我国区人力资源转型项目，高质量完结博世我国区人力资源同享中心的规划、树立及运营办理，成为博世全球及业界标杆。
早年期评估到有用施行，深度解析实在事例，干货满满的课程同享，名师手把手带你把握人力资源同享中心的树立和运营优化办法东西。
怎么有用施行 SSC？树立全过程具体分化，解读中心作业包的施行战略与办法；树立过程中有必要面临的攻坚战，剖析细枝末节处隐藏的“险滩”。
把握中心技术：清晰 SSC 未来运营形式规划思路和办法，把握树立和运营优化办法东西；
参与段教师的《同享中心高效树立与落地》后，对三支柱的了解更具有全局性，尤其是对SSC的树立预备度、树立流程、人员培育与开展、以及运营优化提高都有了更深的知道。
我司是处于SSC的1.0版别，由于追逐时刻进展是较快速开端运营服务的。学习了本课程，我对其时发动的预备缺乏点有了具化的认知、能够聚集复盘更正；对SSC的版别迭代树立及已服务项目的运营提高有了更专业的考虑蓝本，给后续作业厘清了方向。
这是一节对实战十分有协助、对专业度提高有助益的课程。也等待段教师往后更多的课程，有新的学习沟通的时机。
段教师的授课内容丰富，善于引导学员考虑、学以致用。环绕同享中心的树立与落地，段教师用理论结合实践事例，让我厚实把握了SSC的树立关键与后续运营、优化的办法东西，对日后作业来说获益良多。
√ DAVE ULRICH从提出“三支柱”转型与当时转型间阅历的阶段剖析
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